"பாதுகாப்பு உற்பத்தி மாதம்" செயல்பாட்டை ஆழப்படுத்த, சாங்ஷு பாலியஸ்டர் "6 எஸ்" மேலாண்மை மதிப்பீட்டு நடவடிக்கையை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. ஜூன் மாதத்தில், நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டு தலைமைக் குழு இரண்டு வணிக அலகுகளில் "6 எஸ்" ஐ செயல்படுத்துவது குறித்து மூன்று ஆய்வுகளை நடத்தியது. ஜூன் 30 ஆம் தேதி, மதிப்பீட்டு தலைமைக் குழு ஆன்-சைட் ஆய்வு முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஆன்-சைட் நிர்வாகத்தை சுருக்கமாகவும் மதிப்பீடு செய்யவும் ஒரு கூட்டத்தை நடத்தியது, மதிப்பீட்டு எடை குணகத்தை அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க ஒவ்வொரு பட்டறையின் பணிச்சூழல் மற்றும் சிரமம் மட்டத்துடன் இணைந்து.
இந்த ஜூன் மாதம் நாடு முழுவதும் 22 வது "பாதுகாப்பு உற்பத்தி மாதம்" ஆகும். 1988 ஆம் ஆண்டில் "6.24" தீ விபத்தின் அனுபவத்திலிருந்தும் பாடங்களிலிருந்தும் கற்றுக்கொள்வதற்கும், தீ பாதுகாப்பு நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துவதற்கும், தீ பாதுகாப்பு குறித்த ஊழியர்களின் விழிப்புணர்வையும், தீ கையாளும் திறனையும் மேம்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்திற்கு ஒரு வலுவான "ஃபயர்வாலை" உருவாக்குவதற்கும். ஜூன் 24 ஆம் தேதி, சாங்ஷு பாலியஸ்டர் புதிய ஊழியர்களுக்காக தீயணைப்பு பயிற்சியையும் பழைய ஊழியர்களுக்கான தீ போட்டியையும் ஏற்பாடு செய்தார்.
ஜூன் 18 ஆம் தேதி, சாங்ஷு நகரத்தைச் சேர்ந்த "3+என்" வணிக பாதுகாப்பு மற்றும் சிறந்த நிறுவன சேவை குழு டோங்பாங் டவுனுக்கு விஜயம் செய்தது.
ஜூன் என்பது நாடு முழுவதும் 24 வது "பாதுகாப்பு உற்பத்தி மாதம்", "எல்லோரும் பாதுகாப்பைப் பற்றி பேசுகிறார்கள், அவசரநிலைகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் - நம்மைச் சுற்றியுள்ள பாதுகாப்பு அபாயங்களைக் கண்டறிதல்" என்ற கருப்பொருளுடன். பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகள் குறித்த ஊழியர்களின் விழிப்புணர்வை திறம்பட மேம்படுத்தவும், பாதுகாப்பு அறிவு மற்றும் அவசர திறன்களை மாஸ்டர் செய்யவும், வாழ்க்கைப் பாதுகாப்பிற்கு பொறுப்பான முதல் நபராகவும் அவர்களுக்கு உதவுகிறது. ஜூன் 14 ஆம் தேதி, நிறுவனம் "பாதுகாப்பு உற்பத்தி மாதம்" குறித்து சிறப்பு பயிற்சி நடத்துவதற்காக ஆசிரியர் செங் ஜூனை தொழிற்சாலைக்கு அழைத்தது.
மார்ச் 1, 2025 அன்று "தரக் கட்டுப்பாட்டு நூறு நாள் பிரச்சாரம்" அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து, சாங்ஷு பாலியஸ்டர் அதன் விரிவான தர மேலாண்மை இலக்குகளை "தர மேம்பாடு, நூறு நாள் பிரச்சாரம்" என்ற கருப்பொருளுடன் தொகுத்து, பல பரிமாணங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் மூலம் தரமான "பாதுகாப்பு வால்வை" இறுக்கியது. நிகழ்வின் போது இரண்டு வணிக அலகுகளிலிருந்து வரும் புகார்களின் எண்ணிக்கை கடந்த ஆண்டை ஒப்பிடும்போது கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது என்பதையும், தர விழிப்புணர்வு மற்றும் செயல்முறை தேர்வுமுறை ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது என்பதையும் தரவு காட்டுகிறது. தலைவர்கள் அதற்கு பெரும் முக்கியத்துவத்தை இணைக்கிறார்கள் தலைவரும் பொது மேலாளருமான செங் ஜியான்லியாங் வேலைகளை வரிசைப்படுத்தவும், "தரக் கட்டுப்பாடு நூறு நாள் சுற்றுப்பயணம்" செயல்பாட்டின் பொருத்தமான உள்ளடக்கத்தை தெளிவுபடுத்தவும், தொடர்புடைய விஷயங்களைச் செயல்படுத்த தரமான அலுவலகம் மற்றும் இரண்டு வணிக அலகுகள் தேவை, "தரக் கட்டுப்பாட்டு நூறு நாள் சுற்றுப்பயணம்" செயல்பாட்டிற்கான நிறுவன அடித்தளத்தை வகுத்துள்ளார்.
