ஏப்ரல் 15 ஆம் தேதி, லிமிடெட், சாங்ஷு பாலியஸ்டர் கோ, லிமிடெட் நிறுவனத்தின் தலைவரும் பொது மேலாளருமான செங் ஜியான்லியாங், நடுத்தர அளவிலான பணியாளர்கள், பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பணியாளர்களுடன் ஒரு சந்திப்பை நடத்தினார்.
முதல் காலாண்டில், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை இரண்டும் வளமானதாக இருந்தன, இது எட்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு 2017 முதல் முதல் காலாண்டில் குறிப்பிடத்தக்க இலாபங்களுடன் ஆண்டாக மாறியது. இதுவரை, வழங்கல் இன்னும் குறைவாகவே உள்ளது, சரக்கு இன்னும் சுருக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் வாடிக்கையாளர் வருமானம் இல்லை. 1-2 அல்லது 3 மாதங்களில் சந்தை சோர்வு அறிகுறிகளைக் காண்பிக்கும் என்பது நிராகரிக்கப்படவில்லை. இருப்பினும், ஆண்டின் முதல் பாதியில் உள்ள இலாபங்கள் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் முழு போட்டியில் பங்கேற்க எங்களுக்கு ஒரு நல்ல அடித்தளத்தை அமைத்துள்ளன.
நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட நீண்ட இழைகள் கீழ்நிலை வாடிக்கையாளர்களுடன் ஒத்திருக்கின்றன, மேலும் பாதிக்கப்பட்ட துறைகள் மற்றும் வகைகளில் முக்கியமாக கார்டன் ஹோஸ் பெல்ட்கள், செல்லப்பிராணி பெல்ட்கள், தையல் நூல் தொழில் மற்றும் கோர் ஸ்பன் நூல் தொழில் ஆகியவை அடங்கும். கட்டணப் போரின் இரு தரப்பினரும் சமரசம் செய்யாவிட்டால், மேற்கண்ட நான்கு தொழில்கள் நிச்சயமாக எங்களுக்கு அனுப்பப்படும் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நம் உற்பத்தி திறனை பாதிக்கும்.
தற்போதைய சூழ்நிலையின் அடிப்படையில், நாம் எங்கள் உள் வலிமையை மேம்படுத்த வேண்டும்: முதலாவதாக, எங்கள் தயாரிப்புகளை பன்முகப்படுத்தவும், "சிறிய தொகுதி, பல வகைகள், செயல்பாடு மற்றும் வேறுபாடு" ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி திசையை பின்பற்றவும்; இரண்டாவதாக, முழு சுமை உற்பத்திக்கு பாடுபடுவது, பாதுகாப்பு, தரம், அதிக மகசூல், குறைந்த நுகர்வு மற்றும் திறந்த மூல மற்றும் செலவு சேமிப்பு ஆகியவற்றின் ஐந்து முக்கிய பணிகளை மையமாகக் கொண்டு, பயிற்சி செய்ய முயற்சிக்கிறது. நாம் "சிந்திக்க தைரியம், முயற்சி செய்ய தைரியம், செய்ய தைரியம், ஆராய தைரியம்", அவற்றை அடுக்கு மூலம் அடுக்கை செயல்படுத்த வேண்டும்.
அதே நேரத்தில், நாம், எங்கள் போட்டியாளர்கள், சந்தை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும், எங்கள் பலத்தை மேம்படுத்துதல், பலவீனங்களைத் தவிர்க்க வேண்டும், மற்றும் ஆயத்தமில்லாத போர்களில் ஈடுபடக்கூடாது.
